Во времена ссср юргинский машиностроительный завод был известен как мощное предприятие военно-промышленного комплекса.

Перефразируя известные строки поэта, сегодня можно о многих предприятиях впк сказать: "иных уж нет, а те далече"... В какой степени эти слова относятся к вашему заводу? с этого вопроса началась беседа нашего корреспондента дмитрия иванова с генеральным директором оао "юргинский машиностроительный завод" борисом ефременковым.

- Действительно, наш завод в свое время славно поработал для укрепления оборонной мощи страны. Выпускали уникальное оборудование для освоения космоса, делали сложнейшие образцы военной техники.

Но наступили трудные девяностые годы, и произошло буквально обвальное падение оборонных заказов. Что делать? не скрою, многих посетила растерянность, обида за свой труд, вдруг оказавшийся невостребованным. Тяжелые времена.

Нам пришлось вступить в борьбу за выживание в буквальном смысле этого слова. Шел интенсивный поиск путей конверсии производства, просчитывались различные варианты сохранения коллектива, обладающего неоценимым профессиональным опытом. Тогда мы и обратили внимание на угольную промышленность, которую в свое время называли гордостью и славой кузбасса.

В начале девяностых от этой гордости и славы оставались воспоминания: шла реструктуризация угольной отрасли, закрывались убыточные шахты, люди оказывались без привычной работы.

Чтобы спасти отрасль от окончательного разорения, для действующих предприятий требовалось современное высокопроизводительное угледобывающее оборудование. В этом направлении и решили продвигать конверсию. В результате в 1992 году приступили к освоению производства механизированных крепей для шахтных очистных комплексов. Уже в следующем году шахты "распадская" и "юбилейная" получили первые наши комплекты оборудования. Это были механизированные крепи - изделия нового технического уровня, разработанные московским институтом "гидроуглемаш".

Рассказываю об этом столь подробно потому, что это были первые шаги в будущее завода, к тому, чтобы не оказаться, выражаясь приведенными вами стихами, среди тех, "кого уж нет".

- Понятно, что конверсия не проходит безболезненно. За вашим коротким рассказом, думается, кроются и мучительный поиск, и горечь неудач, и сомнения в правильности выбора... Но ведь и радость победы вы тоже испытали?

- знаете, мне меньше всего хочется говорить сегодня о победах. Не то время, неподходящее. Но вот уверенность в своих силах и возможностях, вера в россию, в ее будущее в нашем коллективе не просто осталась, но и окрепла.

Вера эта основана на конкретных результатах работы заводчан. Судите сами: нам удалось сохранить полный цикл производства - от выплавки стали до выпуска сложного машиностроительного оборудования. Диапазон изделий, можно сказать, широчайший - от шахтного оборудования и кранов грузоподъемностью 16-22 тонны до сенокосилок и клеточных батарей для птицефабрик. Рынок заставляет, что называется, крутиться.

- Вы затронули больной вопрос. Некоторым руководителям, начинавшим конверсию, было очень трудно избавиться от уверенности, что за любую продукцию, даже не пользующуюся на рынке спросом, будет заплачено...

- Мы постоянно изучаем рынок, знаем не только сегодняшних, но и потенциальных потребителей продукции завода. Грамотная маркетинговая политика помогает развитию производства.

Взять то же шахтное оборудование. Очень точным оказалось выбранное направление. Сегодня горно-шахтные механизмы составляют более половины объемов производства. Начинали с крепей, а сейчас выпускаем уже весь комплекс для очистного забоя. В 1997 году изготовили и поставили на шахту "зыряновская" первый высокопроизводительный очистной комбайн к-500. Сейчас подобные комбайны эксплуатируются на шахтах "новокузнецкая", "полосухинская", отгружен комбайн на шахту "томская", запущены в производство машины для шахт "комсомольская", "октябрьская".

Систематически идет освоение новых видов оборудования. Так, в ближайшее время намечен запуск в производство новых крепей, проходческо-доставочных комплексов, очистных комбайнов для "малых" пластов квп-2 и другой техники. Если в прошлом году рост выпуска горно-шахтного оборудования составил 34 процента, то в нынешнем планируется увеличить не менее чем в полтора раза.

Нашу продукцию покупают, о ней идет добрая слава по всему кузбассу. Технический уровень горно-шахтного оборудования, выпускаемого оао "юргинский машиностроительный завод", позволяет шахтам отказаться от закупок импортного, стоимость которого после прошлогоднего кризиса 17 августа многократно возросла.

- В освоении новых видов оборудования и совершенствовании выпускаемого вы обходитесь собственными силами?

- ну что вы! при всем уважении к нашему инженерно-техническому корпусу, к рабочим завода, среди которых есть, что называется, самородки самой высшей пробы, мы одни не смогли бы успешно продвигаться по рельсам конверсии. Освоение новых видов продукции ведется в тесном взаимодействии с ведущими отечественными отраслевыми институтами. К примеру, в области горно-шахтного оборудования, кроме уже упоминавшегося "гипроуглемаша", нам помогают цнииподземмаш, другие институты и специализированные испытательные организации, расположенные как в кемеровской области, так и за ее пределами.

Не чураемся сотрудничества с иностранными специалистами. Сейчас налаживается производство очистных комбайнов совместно с польской фирмой "фамур", проходческих комбайнов - с фирмой "форхольд-шега" (германия), с немцами же сотрудничаем по производству крепей и управляющей гидравлики.

- С зарубежными странами есть и обратная связь? они приобретают вашу продукцию?

- главные потребители наших изделий находятся в россии. Горно-шахтное оборудование "оседает" в кузбассе, грузоподъемные краны расходятся по всей россии, оборудование для сельского хозяйства тоже можно встретить в самых разных концах страны.

Что касается зарубежных поставок, то продукция с маркой "юрмаш" отправляется в германию, в италию, во францию. Охотно ее приобретают и страны так называемого ближнего зарубежья. Например, наши маслоотжимные агрегаты успешно работают на масложировых комбинатах и маслоэкстракционных заводах казахстана, киргизии.

- С экспортными поставками обычно единственная проблема - нужно сделать вовремя и с высоким качеством. А вот что касается российского рынка, здесь мало поставить продукцию, нужно еще и суметь получить за нее деньги...

- Это действительно "узкое место" в нашей экономике. Неплатежи тормозят развитие производства, нервируют коллектив, подрывают саму веру в успех рыночных реформ.

Но выход-то все равно искать нужно. При необходимости идем на бартерные сделки. Хоть и ругают их, да мы и сами понимаем, что лучше бы действовать более цивилизованным путем, а не скатываться к натуральному обмену продукцией, но пока без бартера не обходимся.

Еще не наступило время для отказа от бартерных сделок. Другое дело, что бартер должен быть чистым и честным. Если соблюдать эти правила, то в нынешних условиях нехватки денег в стране бартер можно использовать как нормальную для данного периода развития нашей экономики схему расчетов.

Просто бартер должен быть без посредников, многие из которых только и смотрят, как бы погреть руки на этом деле.

Так что работаем с бартером, но при каждой возможности стремимся заработать "живую" копеечку. Ведь сейчас вот едешь по россии и видишь, что возле хрустальных заводов рабочие хрусталем торгуют - значит, зарплату собственными изделиями получили. Где одеяла шьют, там могут одеялами рассчитываться с людьми - продавай, если не хочешь без хлеба остаться. А нам чем можно рабочим зарплату выдать? ведь не шахтными же комбайнами?

- да, ваши комбайны на городском рынке или вдоль автомобильной трассы для продажи не выставишь... Но если серьезно, то как удается решать вопросы с зарплатой?

- до 1996 года объемы производства на заводе, несмотря на наши усилия, падали. Соответственно снижалась и зарплата, вынуждены были сокращать численность работающих. Но с 1997 года начался прирост объемов производства. Сначала прирост был незначительный, а вот в нынешнем году ожидаем увеличение объемов уже минимум в полтора раза. Пока что идем согласно намеченным ориентирам.

С увеличением объемов производства начался и рост зарплаты. В нынешнем году удалось уже к июлю на треть повысить уровень ежемесячной зарплаты по сравнению с минувшим годом. В коллективе появилась уверенность, что люди могут не только работать, но и регулярно получать деньги за свой труд.

Нормальное явление. Прекратилось увольнение людей - только в этом году приняли 1011 человек.

- Приведенный вами пример говорит о значении завода не только в масштабах юрги, но и в целом по области. Ликвидация безработицы для администрации области вопрос вопросов. Вы чувствуете поддержку со стороны руководства области?

- вы совершенно точно подметили, что область должна быть кровно заинтересована в сохранении и развитии производств, подобных нашему. Именно по такому принципу и строятся взаимоотношения завода и администрации области. Мы чувствуем поддержку губернатора и в финансовом, и чисто в моральном плане. Знаем, что а. Тулеев при необходимости защитит интересы завода в правительстве, поддержит при получении областных заказов, поможет наладить сотрудничество с инофирмами. Наверное, и нельзя иначе, ведь мы целиком включены в экономику области, работаем на нее, создаем фронт работы для смежников.

Раз уж зашел разговор о начальстве, то хочется расширить его рамки. Этим летом мне довелось дважды встречаться с первым заместителем председателя правительства россии н. Аксененко. В первый раз он побывал на заводе в конце мая. В ответ на наш рассказ о заводских проблемах сказал, что поможет в их решении, но и строго проконтролирует, как мы воспользуемся его поддержкой. Прошло три месяца, и первый вице-премьер нашел возможность снова побывать на юрмаше. (Почаще бы видеть подобную последовательность нашего правительства в контроле за выполнением своих поручений!) состоялась детальная разборка сделанного на предприятии за истекшие три месяца.

Проанализировали все - от сроков реализации конкретных заказов до психологического климата в коллективе, рассмотрели перспективы. Считаю, что высокий гость положительно оценил работу машзавода. Еще во время первой встречи я заметил, что у него есть любимая фраза: кто работает, тому он помогает. Эту фразу аксененко и произнес, когда уходил с завода.

Мы не рассчитываем пользоваться подобной помощью всю оставшуюся жизнь. Важна возможность получить заказ, важен толчок по оборотным средствам, важна моральная поддержка. Помогли - дальше мы сами выплывем.

- В правительственных кругах постоянно говорят, что нужно помогать отечественным производителям. С учетом собственного опыта какой вы видите эту помощь?

- как и большинство товаропроизводителей, я далек от мысли об иждивенчестве на шее у государства. Нужно помочь товаропроизводителю в создании условий для эффективной работы. Скажу лишь об одной, но важнейшей грани этой работы - о законодательстве. Как воздух необходима справедливая налоговая система.

Именно справедливая, а не нынешняя удавка на шее товаропроизводителя. Нужно провести реструктуризацию долгов. Закон должен давать людям возможность подняться на ноги, а уж потом требовать налоги...

Впрочем, я начал сейчас перечислять проблемы, которые сегодня надо бы законодательно устранить или помочь в их решении. И тут же думаю: а ведь завтра могут возникнуть новые вопросы. Пожалуй, проще будет, если отвечу на ваш вопрос так: не надо мешать товаропроизводителю работать и зарабатывать на достойную жизнь.