Бригадир.

Впервые об александре говоре я узнал в 1985 году, когда его пригласили на отстающий участок n 9 шахты "юбилейная". Три года подряд о коллективе ходила недобрая молва. И на это были веские основания: проходчики забыли, когда последний раз выполняли план, о дисциплине не стоило и говорить... А это в свою очередь вело к текучести кадров, сменяемости специалистов.

Ветераны шахты и опытные горняки не раз обращались к администрации предприятия с просьбой навести порядок. Даже предлагали заменить не только бригадира, но и начальника участка.

В конце концов случилось то, что должно было произойти: доверили возглавить коллектив участка опытнейшему гидродобытчику владимиру сергеевичу бугрову. Высококвалифицированный специалист, он в свое время прошел хорошие рабочие университеты в известных бригадах героев социалистического труда н. М. Романцова и г. Н. Смирнова и с энтузиазмом взялся за дело. Но вскоре бугров понял: чтобы сплотить коллектив, необходим бригадир, который пользовался бы у горняков авторитетом.

- Я стал подыскивать кандидатов на бригадирскую должность среди хорошо знакомых мне проходчиков, - вспоминает в. С. Бугров. - Переговорил со многими, которым верил и на кого надеялся. Но, увы, в отстающий коллектив никто не хотел идти ни за какие деньги.

И тогда вспомнил о саше говоре, которого хорошо знал по совместной работе на шестом участке. Трудился парень машинистом комбайна в бригаде геннадия смирнова, сменную норму всегда выполнял не меньше, чем на 150 процентов. Мог бы давать еще больше угля, да тормозила добычу гидротранспортировка: то не могут вовремя подать воду под высоким давлением, то неполадки на обогатительной фабрике...

На собрание приехали все горняки, даже те, кто был в отпуске. Пришел и кандидат в бригадиры александр говор.

- Знакомьтесь, ваш будущий бригадир, - сказал владимир сергеевич. - У кого будут другие предложения?

проходчики молча склонили головы. Да и что они могли сказать? многие из них не один десяток лет отработали на шахтах города. Видели-перевидели разных специалистов. В том числе и не с одним дипломом и с огромным опытом работы. Часть шахтеров засомневалась:

- а под силу такому молодому парню с пятилетним горняцким стажем вырвать из грязи забуксовавший участок?

говор как раз постригся наголо - ну настоящий подросток!

ситуация оказалась сложной не только для начальника участка, но и для кандидата в бригадиры. Ведь и в самом деле молод - 26 лет. Бугров предложил решить вопрос о будущем бригадире открытым голосованием.

И говора избрали большинством голосов, но с ... Трехмесячным испытательным сроком.

Что за дни были в эти месяцы!.. Пришлось практически заново комплектовать звенья проходчиков. Для этого чуть ли не сутками сидел в шахте: необходимо было в считанные дни определить профессиональное мастерство каждого горняка, чтобы создать равноценные смены. Не секрет, что кое-кто привык трудиться по старинке, таким нелегко оказалось работать по новой схеме, которая станет потом "системой говора". Особенно пьяницам и прогульщикам. К таким у бригадира нетерпимое отношение: из-за таких всегда страдают честные шахтеры.

Воспитательная работа дала результат: кто-то смог остановиться, кто-то избавиться от алкогольной зависимости. А с теми, кто так и не смог взять себя в руки, пришлось расстаться. Время показало: выбор был сделан правильный.

Представьте: трех месяцев хватило, чтобы растопить лед недоверия. Александр николаевич доказал свое право руководить бригадой. В смене он, как и прежде, работал машинистом комбайна. Норму перевыполнял в полтора-два раза. Ну как тут было не подтянуться? новичок личным примером показывал, что значит работать по совести.

Задание было дано нелегкое - в кратчайшие сроки "нарезать" лаву.

Предприятие в это время переживало трудные времена. На шестнадцатом пласту - взрыв метана, в шахте - пожар. Во избежание дальнейших непредвиденных последствий решили затопить горные выработки водой.

На проходчиков бригады александра говора вся шахта смотрела как на спасителей: смогут ли вовремя пройти выработку? от этого зависело благополучие всего предприятия.

Метры давались нелегко. По пласту шел колчедан и тормозил работу комбайна. И тут был найден выход.

У ребят стала появляться уверенность. После выходных рабочие не узнавали свой забой: в выработках убрано, кабель подвешен, крепежный материал складирован в ровные штабеля. В горнотехнической инспекции к работе девятого участка не стало замечаний. Здесь в каждом звене ввели клеймо качества.

Поднимается ночная смена:

- сколько проехали? - спрашивает бугров.

- Шесть метров, - отвечает бригадир.

- А нельзя ли больше?

- попробуем...

На следующий день эта норма увеличивается в полтора раза.

А раньше в этом забое с трудом осиливали два-три метра в сутки. За месяц двумя комбайнами проходили всего 150 метров.

Темпы проходки возрастали. Первый месяц план перевыполнили. Второй - тоже. Пройти 350 метров в месяц в тяжелейших горногеологических условиях? прошли. Говор на этом не остановился. Он решил победить бригаду петра малкина, которая в то время давала высокие показатели проходки - до 400-450 метров в месяц.

И победил. В двух забоях шесть месяцев подряд не опускались отметки ниже 500 метров. Три года постоянно были лидерами скоростной проходки в объединении "гидроуголь". За это александр говор впервые получил честно заработанный знак "почетный механизатор угольной промышленности". И до сих пор в этом коллективе звено ивана черных - одно из лучших не только на "юбилейной", но и во всей компании "кузнецкуголь". Желающих поработать на девятом участке по любой профессии, даже самой малопрестижной (типа лесогона), стало хоть отбавляй. Просились даже те, кто уходил в то время, когда их коллеги вкалывали за две третьих тарифа. Теперь совет бригады решал, принимать или не принимать летунов. Критерий отбора был строгий - рвачам и тем, кто бегал за большими деньгами, дорога в проходческий коллектив была закрыта.

Бригадира стали величать александром николаевичем.

Как ни пытался говор убедить ребят в том, что он ничего геройского не сделал, просто сумел организовать работу коллектива, который поверил ему, бесполезно: даже близкие друзья стали величать его по имени-отчеству.

А как приходилось проявлять инициативу? несмотря на преграды, которые часто ставила местная верхушка (тормозила творческие начинания молодого бригадира), он со своими единомышленниками все же находил слабые места в системе руководства и внедрял новшество. С бугровым самостоятельно перешли на крепление кровли решеткой. Это был своего рода эксперимент, что дало возможность не только улучшить тяжелый труд проходчиков, но и значительно уменьшить затраты.

Нагрянули комиссии с разными проверками. Но сколько ни трудились господа проверяющие, так и не смогли найти существенных недостатков и не приняли никакого решения. Было понятно, что все подстраховываются, чтобы в случае аварии или травмы легко найти виновников и наказать на полную катушку.

Слава богу, все обошлось благополучно.

Начальник участка.

26 мая 1991 года александр говор заочно оканчивает прокопьевский горный техникум. После успешной защиты диплома впервые за многие годы решил по-человечески отдохнуть пару недель на родительской даче. Да только два дня позагорал на солнце, приехали посыльные с вызовом на шахту.

- Предлагаем возглавить участок, - коротко и без лишних слов произнес директор.

- Так дайте хотя бы недельку отдохнуть, - начал было говор и для убедительности показал руки. - Видите, не разгибаются!

- вот наведешь порядок, заработает нормально участок, тогда и решим с твоим отпуском, - подытожил руководитель.

Это редчайший случай в горняцкой практике, когда машиниста горных выемочных машин, минуя целую цепочку итээровских должностей: мастера, помощника и заместителя начальника, сразу же назначают руководителем участка. К тому же не на вспомогательный, а на отстающий - проходческий.

Дирекция была уверена, что у александра достаточно мастерства и умения. Если что-то и сдерживало, так это отсутствие "корочек". Понятно, что это была формальность. Свои трудовые университеты он освоил значительно раньше. Время оценило его знания на "отлично".

И здесь начал с дисциплины. Укрепил звенья опытными специалистами. В бригадиры пригласил высококвалифицированного проходчика петра яковлевича малкина. Прошло не так много времени, как на один забой стали давать аж 386 метров. Это был в то время отличный результат для шестнадцатого пласта.

В умелых руках ритмично заработали и капризные приводы с-50. Идеальная рихтовка исключала сбои в работе. В этом была большая заслуга ремонтной службы механика в. Л. Хлебникова. С перевыполнением сменных заданий трудились звенья, возглавляемые александром мазурой, андреем ильиным, михаилом фростовым, олегом харченко.

Отработав три с половиной года начальником проходческого участка, который все время лидировал в соревновании, решил говор, наконец, догулять свой отпуск. Но отдыхать пришлось ему только две недели. Директор шахты предложил возглавить добычной участок.

"Юбилейная" вновь оказалась в тяжелом положении - не выполняли план по добыче. Понятно, что поначалу были сомнения. И это закономерно. Как-никак, а проработав все время на проходке, где, казалось бы, до мельчайших частиц изучил устройство и работу комбайна и азы крепления горных выработок, чувствовал себя асом своего дела.

Еще как-то можно воспринять переход в лаву, скажем, горнорабочим очистного забоя. Если что-то не получится или подзабыл, то можно обратиться к напарнику или в крайнем случае к мастеру.

А тут... Сам - начальник участка! от того, насколько грамотно сумеешь организовать работу, умело дать наряд, правильно разобраться в новой технологии, зависит не только успех коллектива, но и авторитет среди подчиненных.

Здесь также не вышло осечки. Оказалось, что с работой комплекса кмт он уже знаком. К его устройству приглядывался с того самого времени, когда такая техника стала появляться в шахте. В свободные минуты подходил к агрегату, изучал. И, как оказалось, не напрасно.

Уже на второй месяц участок выполнил задание -на-гора из лавы 16-04 было выдано 54 тысячи тонн угля (а раньше добыча не превышала 36 тысяч тонн).

Здесь также не стоит искать особых секретов. Начал с дисциплины. Те, кто не хотел освоить "говоровский стиль работы", добровольно перешли на другие участки. Специалисты легко сработались с александром николаевичем. Так, например, с. А. Давкаев, став механиком участка, легко разобрался в сбоях работы оборудования. И устаревшая техника заработала не хуже новейшей.

Дирекция шахты посмотрела, что на этот коллектив можно положиться, и по возможности стала выделять новое оборудование. Давкаев сегодня - главный механик шахты "юбилейная".

За пять лет работы в должности начальника участка у говора не было ни одного месяца, когда бы шахтеры не справлялись с заданием.

Директор шахты.

...И Вот новое назначение.

13 ноября 1996 года генеральный директор угольной компании "кузнецкуголь" в. Г. Лаврик предложил александру говору возглавить "юбилейную". И на этот раз, тоже минуя служебные цепочки, его избирают генеральным директором акционерного общества "шахта "юбилейная".

Принимая дела у предшественника, говор почувствовал, как упало настроение: долг по зарплате - шесть месяцев. Редко какой день обходился без забастовок. Где уж тут говорить о трудовых показателях... На основных участках практически полностью необходимо обновлять оборудование. Еще раз повнимательней присмотрелся к специалистам. Взвесил, кто из них лучше знает то или другое направление. Слабым и неуверенным итээровцам пришлось потесниться. Их места заняли молодые и перспективные мастера своего дела.

Для того чтобы промышленное предприятие жило и развивалось, необходимо производить продукцию. О какой продукции могла идти речь, когда в дни приема дел из лавы пласта n 25 выдавали всего 15000 тонн угля?

с этим энергичный говор, конечно, смириться не мог. Начал искать опытного начальника. Выбор пал на бывшего наставника в. С. Бугрова.

На шахте к такому решению молодого "генерала" отнеслись не то что с пониманием, но и с большой радостью. Сколько раз владимир сергеевич выручал гидродобытчиков в тяжелое для них время!

еще в те годы, когда говор и бугров работали на одном участке, они думали не только о прожитом дне, но и о перспективе. Создали, к примеру, независимо от шахты, свои хозяйственные блоки-цехи. Это означало, что в случае поломки комбайна или другого сложного агрегата не нужно обращаться в службу главного механика и часами ожидать помощи специалистов: ремонтные работы выполняли "своими силами".

Через некоторое время их разделяют: говора вновь переводят на отстающий очистной участок, бугрова - на проходку. И здесь - взаимопонимание, и здесь - хозяйственный подход. А что это такое, читатели догадываются. Приведу только один пример. Лаву длиной два километра прошли без... Разрезной печи.

Давали по 84000 тонн. И это на горемычном шестнадцатом пласту!

хотя говор и был уверен, что бугров оправдает доверие гидродобытчиков, все же этому коллективу уделял особое внимание. В той ситуации участок был практически единственным "кормильцем" шахты. А от того, как заработает через месяц-другой "юбилейная", зависел не только авторитет руководителя, но и его дальнейшая карьера.

Пересмотрели организацию труда, молодежь научили бороться с колчеданом. Учли в работе все слабые места. И вот результат: в декабре 1997 года эта лава увеличивает добычу в три раза. А через три месяца добыча была доведена до 80000 тонн.

Надо отметить, что здесь не оставляли в завале, а извлекали и выдавали на поверхность вполне еще пригодную металлокрепь и оборудование, в "своей" мастерской все это рихтовалось и повторно использовалось в работе. Экономия составляла около миллиона рублей.

Из этой лавы в тяжелейших условиях было выдано 500 тысяч тонн угля. Так постепенно у гидродобытчиков укрепилась вера в завтрашний день. Предприятие нарастило добычу угля. Регулярно начали выплачивать зарплату, гасить долги предыдущих руководителей. А шахте продлили жизнь еще не на один год.

Александр николаевич порой находился перед нелегким выбором. Для того чтобы хоть как-то свести концы с концами, нарастить проходку и увеличить добычу (не привлекая дополнительно трудящихся), хотел предложить гидродобытчикам "заморозить" один месяц отпуска. По этому поводу беседовал с ведущими специалистами, бригадирами основных участков. Хотя понимал, что таким способом может нарушить трудовое законодательство. Но и это еще полбеды.

Знал, что примени этот вынужденный вариант, найдутся "последователи"...

Не успел говор возвратиться из дальней командировки, как экономисты "юбилейной" решили выдать себе давнюю двухмесячную задолженность по зарплате. Это не прошло незамеченным. Как только говору стало известно об этом, сразу уволил нечистоплотных финансистов. Честность, порядочность и уважение к простому труженику для александра николаевича превыше всего.

Шаг за шагом "юбилейная" стала набирать нормальный ритм работы. Горняки заработали необходимые средства не только для отпуска, но и на то, чтобы рассчитаться с предыдущими долгами, закупить новое оборудование. Оставшиеся средства начали вкладывать в освоение нового ульяновского месторождения, куда в ближайшие годы планируют перейти.

Дважды директор.

С июля прошлого года а. Н. Говор возглавляет "есаульскую" и начавшееся строительство новой перспективной шахты "ульяновская".

Можно с уверенностью сказать: с приходом говора на "есаульскую" началось второе рождение предприятия. Если предшественники добывали в год здесь 1300000 тонн угля и проходили до 10000 метров горных выработок, то при нынешнем руководителе эти показатели практически удвоились.

На одного трудящегося здесь с начала года добыто 166 тонн "черного золота", производительность труда проходчика составляет 7,5 метра. Это в два раза выше, чем средний показатель компании "кузнецкуголь".

Бригада п. Я. Малкина с шестого участка взяла обязательство до конца года пройти десять километров выработок. В августе этот коллектив перешагнул километровый рубеж. Поначалу есаульцы, как только эта бригада с "юбилейной" перешла на заброшенный 26-й пласт, не придали этому особого значения. Но потом, когда гидродобытчики с каждым месяцем стали наращивать мощности, на них уже равнялись другие участки.

Для того чтобы хватало средств на развитие предприятия, чтобы окупились затраты на вновь принятых на "есаульскую" двухсот трудящихся, чтобы увеличивать зарплату шахтерам, горняки должны за год выдать на-гора не менее одного миллиона 800 тысяч тонн угля.

Эти обязательства есаульцы выполнили 16 сентября. А до конца года собираются добыть дополнительно еще около 700000 тонн.

Бригада александра каменского за семь месяцев добыла 1 миллион тонн угля! таких показателей российская угольная промышленность еще не знала.

Все это достигнуто за счет таланта и умелой работы а. Н. Говора. Мы видим в нем руководителя нового типа. Отбросив старые и ненужные стереотипы, он выработал свой стиль.

Вот один из примеров. Предыдущие директора, как только приходили на шахту, начинали с кадровой перетряски. Говор поступил по-другому. Поначалу он изучил профессионализм специалистов. Если находил что-то интересное, то обязательно применял в своей работе. Отменил ежедневные планерки с начальниками участков. Теперь у тех стало больше времени, чтобы заниматься с подчиненными. Главные специалисты и руководители служб взяли на себя снабженческие и другие хозяйственные функции.

Своей энергией и трудолюбием он вдохновляет других, не дает останавливаться на достигнутом. Уважительно относится к горнякам.

Шахта постоянно оказывает спонсорскую помощь детским домам и разным спортивным обществам. Неработающие пенсионеры дополнительно к основной пенсии получают доплату.

"Есаульская", наверное, единственная шахта в отрасли, где в зависимости от выработанного стажа имеют возможность бесплатно лечить и протезировать зубы. Раз в три года горняку и двум членам его семьи предоставляется возможность бесплатно съездить в любой конец страны.

В течение всего года дети горняков отдыхают в шахтовом оздоровительном комплексе "голубь". А 80 школьников в 1999 году поправили свое здоровье в лучших санаториях сочи, анапы, горного алтая и на обском море.

Строится жилье, идет капитальный ремонт рабочих моек, помещений раскомандировок, проложили тротуарные дорожки и т. Д.

Недавно за счет прибыльных отчислений начали строить новую шахту "ульяновская". А это 500 рабочих мест.

Николай ничик.